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作為采購管理者從博弈的角度出發(fā)，要注意以下幾點(diǎn)：

1、 掌控優(yōu)勢信息。一是盡量掌握一手信息;二是在信息處于劣勢時，善于制造假信息進(jìn)行威懾，獲得優(yōu)勢。

2、 注意獲得信息的同時性。知道了博弈論中的時間線，就要關(guān)注信息獲得的順序帶來的風(fēng)險(xiǎn)。幸運(yùn)的是現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)工具已經(jīng)能夠解決信息獲取同時性問題。

3、 明辨參與人動機(jī)，及他們從動機(jī)出發(fā)一般采取的策略。如：財(cái)務(wù)人員的成本導(dǎo)向，生產(chǎn)人員的質(zhì)量或服務(wù)導(dǎo)向，專家的技術(shù)導(dǎo)向，甚至供應(yīng)商的渾水摸魚導(dǎo)向。

4、 在內(nèi)控過程中，注意采購管控人員在和被監(jiān)控者長期博弈之后，很有可能自動形成他們自己的帕累托最優(yōu)，最終形成互利關(guān)系。在這種情況下，引進(jìn)第三方監(jiān)控是不錯的選擇。

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通過率=國家職業(yè)資格出題專家+國家資質(zhì)教材編寫教授+多年總結(jié)內(nèi)部資料=80%左右通過率

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