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采購(gòu)師理論培訓(xùn)：供應(yīng)鏈管理智能化解決方案之供應(yīng)鏈技術(shù)的未來(lái)方向 供應(yīng)鏈管理智能化技術(shù)盡管還在萌芽階段，然而實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)和端到端供應(yīng)鏈優(yōu)化的解決方案可能會(huì)引入更多富有智能化的增值功能，從而導(dǎo)致一個(gè)真正“無(wú)摩擦經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的到來(lái)。因?yàn)樾碌募夹g(shù)會(huì)積聚大量的交易數(shù)據(jù)，它們也會(huì)有能力利用這些數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)的事件，而不僅僅局限于對(duì)現(xiàn)有運(yùn)作中的低效率作出簡(jiǎn)單反應(yīng)。新技術(shù)會(huì)利用深度數(shù)據(jù)挖掘來(lái)分析趨勢(shì)，根據(jù)歷史性趨勢(shì)建立隨機(jī)矩陣，為前瞻性的運(yùn)作管理進(jìn)行結(jié)果預(yù)測(cè)。此外，它們還會(huì)將依據(jù)天氣規(guī)律和其他非規(guī)律性的外在變量對(duì)運(yùn)作進(jìn)行定制，以求最佳運(yùn)作績(jī)效。這種智能程度意味著作業(yè)能力的改善、手工流程的減少、運(yùn)作的優(yōu)化、成本的降低。當(dāng)技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈的協(xié)作執(zhí)行和流程管理進(jìn)行賦能的時(shí)候，未來(lái)的創(chuàng)新將更有潛力了。

而在十年前，大多數(shù)企業(yè)關(guān)于供應(yīng)鏈的遠(yuǎn)景還只是局限于單個(gè)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)共享。今天，供應(yīng)鏈策略已經(jīng)成為企業(yè)整個(gè)公司策略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全球化市場(chǎng)的擴(kuò)展已經(jīng)使貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)變得更加復(fù)雜，因而下一輪供應(yīng)鏈創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)始。最終，競(jìng)爭(zhēng)的贏家將使得供應(yīng)鏈的低效率成為過(guò)去。

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